其实，在我们的成长经历中，经历过不少产品的兴衰过程。举例来说，曾经风光一时的胶卷相机、采用录像（音）带的录像（音）机、BP机（又称“寻呼机”）、收音机、MP3、MP4等，从原来在市场中随处可见，到现在退出市场或者小范围地存在，这些产品在其生命周期中可谓经过了一个兴衰历程。
那么，当一种产品面临市场上出现了替代自己的产品时，应该怎么做呢？
一是积极拥抱这种变化，将原有产品转型为新兴产品。比如说，我国智能手机兴起来后，国内原先生产传统手机的厂商立即转型生产智能手机，从而适应移动互联网的发展趋势。
二是继续捍守“老本行”，做到“人有我优”。比如我们前面提到的数码相机，并不是一看到智能手机上有了数码相机的功能，就赶紧也做智能手机，而是把相机这个单一领域做得高度专业，从而让一些对拍照质量有高度专业要求的单位和个人离不开自己。
三是审时度势地退出市场，但不忘发挥余热。举例来说，20世纪80年代中期到20世纪90年代中期，BP机在我国大受欢迎，销路非常好，当时生产BP机的厂商有摩托罗拉、松下等。BP机的使用原理是，如果A用户要找B用户，B用户却不在家里，但是B用户随身带着一台BP机，那么A用户就可以用固定电话打到传呼台，让传呼台给B用户留言，诸如“请速回电话”之类，B用户通过BP机收阅到A用户的信息后，再找公用电话给B用户回电话。后来，在20世纪90年代中期，我国出现了手机，我们可以看到，BP机的烦琐操作与不便，在手机面前几乎无优势，于是有条件的人开始使用手机，但是由于刚开始的时候，手机价格昂贵（动辄两三万元，这时的手机也很简单，体积硕大，俗称“大哥大”），BP机价格较低，所以BP机虽然已经有被取代的趋势，但是仍存活了一段时间，待到21世纪初时，随着手机价格大幅下滑，几乎在价格上与BP机不相上下，于是，BP机就再也无人问津。后来，中国联通干脆取消了BP机所依赖的寻呼台业务，意味着BP机彻底寿终正寝，一些BP机生产厂商也转而改为生产手机。比如，在BP机大行其道的时候，一些知名的BP机生产厂商培养出了品牌，在产品生存所依赖的大环境不复存在后，这些厂商就可以采取凭借之前形成的品牌优势与人们的使用惯性，采取以BP机折价换手机等方式，使得人们从BP机改用手机，但仍是延续同一个品牌厂商。