（二）领导激励的情境
在不同的领导情境中激励的效果也是不相同的。在一个领导者具有较强的凝聚力和向心力，广大群众有着共同的价值取向和理想追求，团结、和谐、民主的领导环境中，领导者的激励措施，对团队的发展进步来说，无疑是锦上添花，只会让团队向更优质的团队加速迈进。如果在一个领导者与群众离心离德、广大群众消极怠惰、群体成员间矛盾突出、每一个人都有自己的私心、人人自顾、处处设防、消极涣散的群体环境当中，领导者所采取的激励措施无论多么适宜，都不会取得任何的积极效果，这时激励者甚至会成为众矢之的，被大家所攻击谴责。
鉴于此，领导者实施激励措施时，要慎重分析自己所面对的领导情境是否能够有效地发挥领导激励的正向作用。在必要时，领导者还应善于创造积极的情境，以提高领导激励的效应。
第一，注重团队中人文关怀的建设，切实为团队成员着想。
在规章制度赋予成员约束的同时，更重要的是情感上的捆绑。只有被激励者们从内心情感上忠诚于实施激励的领导者，激励措施才更容易被认同和接纳。感情的磁场会像磁石，让群众自发地围绕在领导者周围，形成同心同德、并肩战斗的良好团队风气。