3．清扫。保持无垃圾、无脏污的状态。进一步讲，包括污染源的解决对策在内，使所有的物品能够发挥其全部功能，并保持最佳状态的活动。
4．清洁。工作人员和现场都维持在适合工作的状态。工作人员要采取正确的着装和保持良好的工作状态，同时，作业现场进行正确的整理、整顿、清扫后，维持目视管理的活动。
5．素养。要正确遵守在公司和工作岗位中的各种规定，通过每天全员参加的整理、整顿、清扫的反复训练来养成习惯。
整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个要素并不是各自独立、互不相关的，它们之间是一种相辅相成、缺一不可的关系。素养是前面4个S的基本前提和内在动因，总之，5S源于素养，终于素养。
三、5S活动的推行方式
步骤1：确立5S的推进体制。首先由董事长做出决断，从任命推进5S的组织，即执行负责人和事务局开始，董事长全权委托执行负责人，自己在平时为执行负责人提供支援。
